工程總承包的興起，一方面有市場(chǎng)需求升級(jí)的原因，另一方面也是因?yàn)楣こ炭偝邪鹾狭?a >勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，滿足了企業(yè)的某些需要。
首先，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可通過(guò)工程總承包做大體量。傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的合同額遠(yuǎn)低于施工業(yè)務(wù)，在房建、土木等領(lǐng)域，超過(guò)1億元的項(xiàng)目就可稱(chēng)為大項(xiàng)目，并且這樣的項(xiàng)目還是少數(shù)，數(shù)量眾多的小項(xiàng)目合同額都在幾十萬(wàn)到幾千萬(wàn)元，因此國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍規(guī)模較小，體量與施工企業(yè)不在同一量級(jí)。而工程總承包項(xiàng)目的合同額最少也能達(dá)到上千萬(wàn)元，土木、工業(yè)領(lǐng)域的大型總承包項(xiàng)目合同額更是高達(dá)數(shù)百億元。通過(guò)開(kāi)展工程總承包，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的迅速擴(kuò)大。很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)迫于上級(jí)單位下達(dá)的新簽合同額和營(yíng)業(yè)收入的考核壓力，不得不借總承包做大規(guī)模。
其次，行業(yè)普遍認(rèn)為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包具有先天優(yōu)勢(shì)。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)因?yàn)榫哂性O(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，一直被認(rèn)為是最合適的工程總承包牽頭方。行業(yè)普遍認(rèn)為設(shè)計(jì)企業(yè)可以通過(guò)在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)和施工統(tǒng)籌考慮，進(jìn)而提高方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的深度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)的配合。眾多的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也是本著最大化發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的出發(fā)點(diǎn)，投身到工程總承包大潮中。
第三，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)把開(kāi)展工程總承包當(dāng)作應(yīng)對(duì)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武器。隨著市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)一站式服務(wù)的需求增大，國(guó)內(nèi)各施工企業(yè)開(kāi)始探索業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈延伸之路，在價(jià)值鏈前端，施工企業(yè)通過(guò)收購(gòu)等方式培養(yǎng)自身的策劃和設(shè)計(jì)能力。施工企業(yè)主導(dǎo)的D+B模式成為行業(yè)新寵，不斷蠶食著勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)份額。而工程總承包對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種價(jià)值鏈延伸，很多設(shè)計(jì)企業(yè)將工程總承包看作抗衡施工企業(yè)的有力武器，希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈向后端延伸，與施工企業(yè)正面角逐，在競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。
正是基于以上原因，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)把工程總承包看成未來(lái)發(fā)展的最大出路。
相關(guān)閱讀
