在工程總承包模式中，怎么樣做好設(shè)計(jì)管理？

設(shè)計(jì)定義

設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過(guò)程，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過(guò)程。

設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同要求

設(shè)計(jì)除了應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求外，還應(yīng)滿足應(yīng)急條件要求。

設(shè)計(jì)是做好工程總承包項(xiàng)目的前提

組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程，以確保后續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)的提供。產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)最終能否滿足顧客和法律法規(guī)要求，能否滿足組織的戰(zhàn)略要求，包括相關(guān)方的要求都有著極其重要的作用。組織應(yīng)做好設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

項(xiàng)目活動(dòng)應(yīng)與設(shè)計(jì)文件保持一致

工程總承包項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)與設(shè)計(jì)文件保持一致，只有從設(shè)計(jì)出發(fā)對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，才能使設(shè)計(jì)有效地指導(dǎo)采購(gòu)，指導(dǎo)施工和試運(yùn)行工作，才能使項(xiàng)目全過(guò)程管理活動(dòng)得以有效控制。

工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 

工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理任務(wù)的重要組成部分，無(wú)論工程總承包項(xiàng)目是大型工業(yè)交通建設(shè)中的一個(gè)子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的工業(yè)或民用工程建設(shè)項(xiàng)日，工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，不但對(duì)業(yè)主整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量，進(jìn)度日標(biāo)以及安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)都會(huì)產(chǎn)生重要影響；而且對(duì)工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有極大的關(guān)系。 

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