為什么現(xiàn)在工程資質(zhì)加盟在建筑市場越來越受到大家認可，主要是因為建筑行業(yè)的資質(zhì)證書決定企業(yè)是否可以承包工程項目。我們都知道在工程投標時會對施工企業(yè)的資質(zhì)進行檢查，來審核企業(yè)是否有承接工程項目的能力。為什么要選擇建筑資質(zhì)加盟合作，而不是自己辦理各項資質(zhì)呢？宏觀來講現(xiàn)在是合作經(jīng)濟，專業(yè)的人干專業(yè)的事情，社會分工越來越細，強項是施工的就干好施工，強項是設(shè)計的就做好設(shè)計，強項是資質(zhì)的就做好資質(zhì)，三方結(jié)合就是我們常說的建筑資質(zhì)合作加盟。

關(guān)于投標， 就拿成立成立機電工程分公司來說，工程施工項目分公司是不能自行投標的，因為工程項目要求投標人必須要擁有相對應(yīng)的總承包或者專業(yè)承包的資質(zhì)，因為分公司不能取得施工資質(zhì)證書，所以不允許投標，想要承接項目必須以總公司名義參與投標。但是總公司在這方面是違進行投標支持，所以并不會有任何的影響。

但是總公司具備有專業(yè)的建筑從事人員和施工設(shè)備等，還有比較齊全的建筑資質(zhì)，在投標成功上也有很大的優(yōu)勢。

1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步，帶來了技術(shù)的透明，縮短了企業(yè)間的差距。因此，未來的競爭是管理的競爭，要在管理上與競爭對手拉開差距。

2. 在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。

3. 要想在競爭中保持活力，就要在管理上改進，首先要去除不必要的重復(fù)勞動；在監(jiān)控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié)；要嚴格地確定流程責(zé)任制，充分調(diào)動中下層承擔(dān)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時決策。

4. 把不能承擔(dān)責(zé)任、不敢承擔(dān)責(zé)任的干部，調(diào)整到操作崗位上去；把明哲保身或技能不足的干部從管理崗位上換下來；要去除論資排輩，把責(zé)任心、能力、品德以及人際溝通能力、團隊組織協(xié)調(diào)能力等作為選拔干部的導(dǎo)向。

5. 無論經(jīng)濟可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉。

隨著社會城市建設(shè)的不斷的發(fā)展，不斷有企業(yè)從事到建筑行業(yè)里來，一定程度上導(dǎo)致市場質(zhì)量的參差不齊，進而相關(guān)的資質(zhì)證書就可以帶來客戶的信任，同時資質(zhì)證書也是對公司能力的認可，可以為公司帶來更好的業(yè)績。 

另外工程資質(zhì)證書對項目工程款清算也會產(chǎn)生一定影響，所有建筑合同的司法規(guī)定缺乏相關(guān)的建筑資質(zhì)，違反強制性規(guī)定將被視為無效。這時候如果是做分公司合作就一定不能急于求成，要考察好總公司的實力。中釜建設(shè)這邊是擁有5項總包資質(zhì)12項專包資質(zhì)，雙網(wǎng)可查。

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