1、查圖紙；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型機械設(shè)備（含電動機具）；

4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）；

5、查工種之間的配合與搭接；

6、查土建、鋼結(jié)構(gòu)、消防、接地、裝飾、給排水工程之間的工序銜接；

7、查勞動力和特殊勞動力。

4、三知

1、施工技術(shù)知識；

2、經(jīng)濟管理知識；

3、法律法規(guī)知識；

建筑施工中兩管

1、全面質(zhì)量管理

共分P、D、C、A、四個階段進行質(zhì)量管理。

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在；

二找特點：進行因果分析；

三靠群眾：定出切實措施；

四定標準：找出管理目標；

D實施階段（執(zhí)行）：

五抓自檢：進行質(zhì)量控制；

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；

七畫圖表：觀察質(zhì)量波動；

八定節(jié)點：把住關(guān)鍵工序；

C檢查階段：

九搞檢查：進行措施對比；

A處理階段（循環(huán)）：

十做總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進度管理，以及安全教育）。

建筑施工中一分析

企業(yè)效率分析：經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。

上面的“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”只是用通俗易懂的語言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用四方面來細說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事！

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