采用工程總承包模式按照合同約定對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程承包，可以對工程的造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。其優(yōu)勢如下：
（一）工程總承包有利于降低工程總造價(jià)
工程總承包一般為固定總價(jià)合同，除政策性因素或建設(shè)方要求變更引起的費(fèi)用調(diào)整外，其他一般情況不得調(diào)整合同額。這樣建設(shè)單位從根本上規(guī)避了設(shè)計(jì)-采購-施工過程風(fēng)險(xiǎn)，保證工程投資可控。
（二）工程總承包模式有利于縮短建設(shè)工期
工程總承包方能夠完全發(fā)揮項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和資源調(diào)配的作用，通過對設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購、施工的整體上的統(tǒng)籌安排，能夠使工程各板塊之間科學(xué)有效的組織安排，使整體效率顯著提高，從而縮短建設(shè)工期。初步設(shè)計(jì)審查后施工圖設(shè)計(jì)過程中，可提前組織施工單位進(jìn)場開展三通一平等施工準(zhǔn)備工作。通過科學(xué)合理組織安排，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工有序銜接，縮短建設(shè)工期。
（三）工程總承包模式有利于保證工程質(zhì)量
工程總承包實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。設(shè)計(jì)、采購、施工在總承包方內(nèi)部進(jìn)行，設(shè)計(jì)工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時(shí)相互溝通和對接，能有效地克服以往設(shè)計(jì)、采購、施工分離從而造成的相互制約和脫節(jié)的矛盾，可以有效避免施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計(jì)意圖而造成采購和施工的錯(cuò)誤和問題。
同時(shí)，針對工程建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，工程總承包單位可以主動組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、施工人員提前對接，施工人員的合理建議將納入設(shè)計(jì)方案中，設(shè)計(jì)人員將對施工組織全過程進(jìn)行配合和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
（四）工程承包模式有利于建設(shè)方的風(fēng)險(xiǎn)控制
在EPC工程總承包模式下，有利于建設(shè)方的風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)EPC工程總承包合同的精神，建設(shè)方只提出工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，建設(shè)方只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC總承包單位來完成；建設(shè)方只需在工程竣工驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，而對建設(shè)過程的具體細(xì)節(jié)不過多干預(yù)。所以責(zé)任主要由總承包商來負(fù)，因此建設(shè)方對工程質(zhì)量、安全問題的責(zé)任較小。所以EPC總承包合同相當(dāng)于給建設(shè)方筑起了一道防火墻，將工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包方。
（五）工程總承包模式有利于建設(shè)方的管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目，建設(shè)方工作量較大，需要大量的管理人員去協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工過程。而EPC工程總承包模式對建設(shè)方而言，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。在EPC模式中，項(xiàng)目管理人員都是總承包商的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，受同樣的企業(yè)文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專業(yè)、高效的管理。 建設(shè)方只是根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范接收承包商完成施工的工程項(xiàng)目，而無需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工界面、參與工程項(xiàng)目的日常管理工作，這意味著建設(shè)方無需擔(dān)心如何有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目的問題。在出現(xiàn)了工程缺陷時(shí)，建設(shè)方只需找到EPC總承包商就可以了，沒有必要為設(shè)計(jì)還是承包商應(yīng)對工程缺陷負(fù)責(zé)而大傷腦筋。EPC工程總承包合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)方參與工程管理工作很少，因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)方只需對里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。從而大大有利于建設(shè)方的管理。
EPC總承包模式是目前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經(jīng)在眾多房地產(chǎn)開發(fā)、政府公建項(xiàng)目、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目中被采用。陜西金字塔工程技術(shù)集團(tuán)具有EPC總承包資質(zhì)，以及在EPC方面多年的項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)，承接項(xiàng)目熱線029-88889058，歡迎咨詢。
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