EPC工程總承包組織和策劃關(guān)注的重點工作
第一，在工程總承包組織管理中，應關(guān)注：工程總承包項目管理原則；任命項目經(jīng)理和組建項目部；項目部的職能和崗位設置及管理；項目部各崗位人員能力要求；項目經(jīng)理的職責和權(quán)限等。
第二，在工程總承包項目有關(guān)要求中，應關(guān)注：顧客溝通；確定項目有關(guān)要求；項目有關(guān)要求的評審；項目有關(guān)要求的風險評審；項目有關(guān)要求的更改；項目投標管理要求；項目有關(guān)要求和投標報價知識管理等。
第三，在工程總承包策劃控制中，應關(guān)注：企業(yè)工程總承包業(yè)務策劃和控制；項目的策劃和控制；項目風險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等。  

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