EPC總承包模式的特點(diǎn)

EPC總承包模式的特點(diǎn)

總承包人依照合同約定向業(yè)主交付EPC項(xiàng)目的工程產(chǎn)品，業(yè)主按照約定向其支付工程產(chǎn)品價款和報酬。

具體EPC總承包模式的特點(diǎn)如下：

1、以發(fā)包人要求為核心管理要素。發(fā)包人在招標(biāo)文件中明確提出該要求，該要求為發(fā)包工程的基本指標(biāo)，一般包括功能、時間、質(zhì)量等基本標(biāo)準(zhǔn)，并非詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范。各投標(biāo)的承包商根據(jù)業(yè)主要求，在驗(yàn)證所有有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)、進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查后，結(jié)合自己的人員、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)情況提出初步的方案，業(yè)主通過比較評估，選定中標(biāo)的EPC總承包商，并簽訂合同。

2、以總承包商為履約核心。由總承包人自行完成對整個工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購與施工一體化的策劃，并對發(fā)包人提供的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行復(fù)核和論證，設(shè)計(jì)、制造及生產(chǎn)產(chǎn)品所需物資的采購、調(diào)配和EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行管理，直至符合并滿足業(yè)主在合同中規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主對工程項(xiàng)目的工作控制是有限的，一般不得干涉承包商的工作，但可對其工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。