工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)與改善應(yīng)該遵循哪些原則？

工廠建筑總體布局規(guī)劃是制造業(yè)工廠設(shè)施規(guī)劃的核心,也是物流系統(tǒng)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。除了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)做法外,主要有擺樣法、數(shù)學(xué)模型法、圖解法、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP法等。工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)與改善應(yīng)該遵循以下原則：

1、統(tǒng)一原則，在布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須將各工序的人、機(jī)、料、法4要素有機(jī)結(jié)合起來并保持充分的平衡。因?yàn)?，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時(shí)間，增加物料搬運(yùn)的次數(shù)。

2、最短距離原則，在布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須要遵循移動距離、移動時(shí)間最小化。因?yàn)橐苿泳嚯x越短，物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時(shí)間就越小。

3、人流、物流暢通原則，在進(jìn)行工廠布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須使工序沒有堵塞，物流暢通無阻。在工廠布局設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會導(dǎo)致一系列意想不到的后果，如品質(zhì)問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。

4、充分利用立體空間原則，隨著地價(jià)的不斷攀升，企業(yè)廠房投資成本也水漲船高，因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。

5、安全滿意原則，在進(jìn)行工廠布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，因?yàn)橹挥羞@樣才能減輕作業(yè)疲勞度。請切記：材料的移動、旋轉(zhuǎn)動作等可能會產(chǎn)生安全事故，抬升、卸下貨物動作等也可能會產(chǎn)生安全事故。

6、靈活機(jī)動原則，在進(jìn)行工廠布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，應(yīng)盡可能做到適應(yīng)變化、隨機(jī)應(yīng)變，如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對應(yīng)。為了能達(dá)成靈活機(jī)動原則，在設(shè)計(jì)時(shí)需要將水、電、氣與作業(yè)臺分離、不要連成一體，設(shè)備盡量不要落地生根而采用方便移動的裝置。

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