在工程總承包模式中，怎么樣做好設(shè)計管理？

在工程總承包模式中，怎么樣做好設(shè)計管理？

設(shè)計定義

設(shè)計是將項目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。

設(shè)計應(yīng)滿足合同要求

設(shè)計除了應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求外，還應(yīng)滿足應(yīng)急條件要求。

設(shè)計是做好工程總承包項目的前提

組織應(yīng)建立、實施和保持適當(dāng)?shù)脑O(shè)計和開發(fā)過程，以確保后續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)的提供。產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)是產(chǎn)品實現(xiàn)的一個重要過程，對生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)最終能否滿足顧客和法律法規(guī)要求，能否滿足組織的戰(zhàn)略要求，包括相關(guān)方的要求都有著極其重要的作用。組織應(yīng)做好設(shè)計和開發(fā)的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

項目活動應(yīng)與設(shè)計文件保持一致

工程總承包項目管理活動應(yīng)與設(shè)計文件保持一致，只有從設(shè)計出發(fā)對工程總承包項目實施全過程的管理，才能使設(shè)計有效地指導(dǎo)采購，指導(dǎo)施工和試運(yùn)行工作，才能使項目全過程管理活動得以有效控制。

工程總承包項目設(shè)計管理 

工程總承包項目的設(shè)計管理是總承包項目管理任務(wù)的重要組成部分，無論工程總承包項目是大型工業(yè)交通建設(shè)中的一個子系統(tǒng)的單項工程，還是本身就是一個獨立的工業(yè)或民用工程建設(shè)項日，工程總承包企業(yè)的項目設(shè)計管理，不但對業(yè)主整個建設(shè)項目的投資、質(zhì)量，進(jìn)度日標(biāo)以及安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)都會產(chǎn)生重要影響；而且對工程總承包企業(yè)的項目產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)有極大的關(guān)系。